Daniel Vonier

Führung heißt, Verantwortung zu übernehmen!

Daniel ist ausgewiesener Experte für die Zukunft der Arbeit, selbständiger „Führungs-Gestalter“ und (HR-) Organisationsberater, systemischer Coach und Gastdozent an verschiedenen Hochschulen.

Durch seine exponierten und globalen Führungsrollen u.a. bei Siemens, Deutsche Telekom und SAP bringt er eine tiefgreifende Erfahrung und breite Expertise in den Bereichen Leadership & Talent Development, Organisationsentwicklung und Kulturwandel aus einigen der bedeutendsten Dax-Konzerne mit.

Seine aktuellen Projekteinsätze im Umfeld von KMUs und Tech Start-ups & Scale-ups reichern seine Perspektive weiter an und machen ihn und seine Impulse anschlussfähig und äußerst relevant für ein breites Spektrum an Entscheidern und Gestaltern im Unternehmen.

Er ist Autor mehrerer Publikationen und hat letztes Jahr sein neues Buch „Unlearning Hierarchy – Eine Reise in die Selbstorganisation“ herausgebracht. Seine Mission ist es durch sein Wirken in den unterschiedlichen Rollen (Zusammen-) Arbeit, Führung & Organisationen gegenwarts- und zukunftsfähiger gestalten – und das bedeutet für ihn: Beweglicher I Wirksamer I Sinnhafter.

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Kategorie

Management, Führung & Change

Sprachen

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Vita

Daniel ist ausgewiesener Experte für die Zukunft der Arbeit, selbständiger „Führungs-Gestalter“ und (HR-) Organisationsberater, systemischer Coach und Gastdozent an verschiedenen Hochschulen.

Themen

Unlearning Hierarchy - Expedition in die Selbstorganisation

Wie können wir Freiräume abseits von unbeweglicher Bürokratie und rigider schaffen, ohne uns zu verlieren?
Wie finden wir die richtige Balance im Spannungsfeld zwischen Hierarchie und Selbstorganisation?
Eine Reise entlang von Aha-Erlebnissen, Durchbrüchen und Rückschlägen zu verteilter Führung, vernetzten Organisationen und wirksamen Organisationsprozessen.
Anwendbare und pragmatische Transferideen für jeden Arbeitskontext.
Hierarchien nicht abschaffen aber neu denken und gestalten!

Future-Fit Leaderhip: Effektive Führung im Zeitgeist

Zeitgeist verstehen: Gesellschaftstrends für zukünftige Führung.
Agil führen: Schlüsselqualitäten für Anpassungsfähigkeit.
Empowerment und Dezentralisierung in Teams.
Menschliche Führung: Empathie und emotionale Intelligenz.
Erfolgsmessung in sich wandelndem Geschäftsumfeld.

Real Work vs. New Work: Perspektiven für die Zukunft der Arbeit jenseits von Buzzwords

Arbeitswelt-Evolution: Traditionen vs. moderne Konzepte.
Praktische Umsetzung von New Work in Unternehmen.
Mitarbeiterbedürfnisse und -erwartungen in der modernen Arbeitswelt.
Technologie und Flexibilität in der Arbeitsweise.
Nachhaltigkeit und Purpose in der Zukunft der Arbeit.

Culture Change & Transformation: Bewegliche und sinnhafte Organisationen für eine dynamische Welt

Kulturwandel: Warum entscheidender denn je?
Bewegliche Kultur: Schlüsselkomponenten für Anpassungsfähigkeit und Flexibilität.
Führung im Wandel: Wie leiten Führungskräfte Kulturveränderungen an?
Transformation – eine Reise ohne Destination.
Praktische Tipps und Beispiele, um unsere Organisationen flexibler, anpassungsfähiger und selbstorganisierter zu machen.

uvm.

Referenzen & Presse

"Empfehlenswert für jeden, der sich für mehr Innovationskraft, mehr Agilität und Selbstorganisation einsetzt – und dabei wirklich etwas bewegen will"

Tim Höttges - CEO Deutsche Telekom AG

"Bestätigung und Ansporn zugleich. Wir werden Organisationen nur dann resilienter, mutiger, wirkungsvoller und damit am Ende auch erfolgreicher
aufstellen, wenn wir sie als agile Gemeinschaft denken, innerhalb derer wir sowohl den Grad an Autonomie ihrer Mitglieder als auch das Verständnis
der gemeinsamen Ausrichtung maximieren."

Fabian Kienbaum - Co-CEO Kienbaum Consultants International GmbH

"Hierarchie bedeutet Ordnung und hat eine wichtige ordnende Funktion in einer Organisation. Wenn diese Ordnung missbraucht wird und Verantwortung weitergereicht wird, dann können wir nicht erfolgreich sein. Unlearning Hierarchy rüttelt wach und inspiriert Verantwortung zu übernehmen - auf jeder Ebene."

Frauke von Polier - Personalvorständin Viessmann Climate Solutions SE

"Unlearning Hierarchy liefert eine konkrete Hilfe für alle, die in Organisationen etwas verändern und Strukturen neu denken wollen oder genug von starren Hierarchien und Machtkämpfen haben."

Cawa Younosi – ehem. Head Of People & Mitglied der Geschäftsführung SAP Deutschland

"Daniel Vonier legt den Finger in die Wunde. Er kommt nicht mit neuen Tools um die Ecke. Im Gegenteil: er erzählt offen über den Schmerz, den Transformationen bisweilen mit sich bringen. Durch die muss ein Unternehmen hindurch, wenn es wirklich Selbstorganisation zulassen will. Hierarchien zu verlernen, ist ein ganz schön harter Prozess."

Getabstract